.ego Weblog

Eén van de meest vooraanstaande onderzoeksinstanties op het gebied van Business & IT heeft deze week een voorspellende blik op 2010 geworpen. Tijdens het jaarlijkse symposium “Gartner ITxpo” presenteerde Gartner [...]

Er is heel wat geschreven over het bereiken van duurzaam concurrentievoordeel. Het is een interessant en lastig te begrijpen concept waar veel managers en academici mee worstelen. Het onderwerp wekt dan ook de nodige controverse. Elke bedrijfskundige zal echter instemmen met het feit dat, om de basis te vormen voor (al dan niet duurzaam) concurrentievoordeel, dat een resource of asset schaars moet zijn, en niet alomvertegenwoordigd. Niemand ziet het beschikken over energie als een concurrentievoordeel. Dit is een infrastructureel goed wat zit ingebakken in de economie van onze moderne Westerse maatschappij en waar elk bedrijf en individu over kan beschikken.

Ook informatietechnologie is eenzelfde toekomst als energie beschoren: het hebben van een SAP-systeem bied inmiddels niet meer het beloofde walhalla van concurrentievoordeel. Althans, mits goed geimplementeerd, heeft het de potentie om de efficientie van een bedrijf te verbeteren – maar concurrentievoordeel is een relatief begrip en dit voordeel geldt net zolang totdat de concurrent wordt wakker geschud en zich een SAP systeem aanmeet. Dus spreekt men eerder van een tijdelijk voordeel, omdat het slechts een kwestie van tijd is voor nieuwe IT mainstream wordt en door de concurrent wordt opgepikt en het voordeel verdwijnt.

Sinds 1 oktober j.l. was de Sidekick-server van T-Mobile niet meer bereikbaar. Deze server bevatte verscheidene data als contactlijsten, agenda’s en foto’s van Sidekick (een veredelde Smartphone) gebruikers. Sinds afgelopen [...]